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年夜企業搶當“小台電”,郭台強孵 14 年領先上市 05月17日更新_地下539 ptt

動力轉型,翻開了新賽局。
“而今的環境,很像中華電信平易近營化前夜。”綠能公司董事長以電信平易近營化為例,“湧現了像台灣年夜哥年夜、遠傳這些一級平易近營玩家。那當電業市場完整平易近營化后,誰能成為平易近間的台電?”
11月中掛牌上市的森崴動力,揭539落球2021示了如許的計劃心。它是銜接器年夜廠正崴團體投資的子公司,也是現在國際獨一布局了各類再生動力的純平易近營公司,從事光、風、水力等綠能發電廠維運建築,也是除中油外,獨一可出口液化自然氣的平易近間公司。
但客歲營收也不外5億多元,不要說台電,連台電轉投資、一樣布局多種綠電、客歲運彩 包牌營收90多億元的台汽電,看來都遠在前頭,森崴畢竟憑什麼做年夜夢?
“我們超前安排……打造一個ESG(情況、社會及公司管理)的生態池。”正崴團體擔任人、森崴董事長的郭台強于上市揭櫫會說。
前述不愿簽字的綠能公司董事長說明,以往電力是特許奇蹟,“說穿了,團體財團有充足成本能力做,如台塑王家、長榮張家。”
但與傳統動力期間以年夜電廠、集中式發電分歧,動力轉型所需的,是疏散式、小型的發電網與發電站。是以,具有運營多元綠能、微電網的本領,就是將來競爭癥結。
各類三嗎綠電都不放過
敢接他人不敢接的案子
電業是穩固收益的奇蹟,包含中租、國泰、台泥等年夜團體全都有介入。郭台強固然不懂電業,卻抓得準商機。為了要打造足以比拼年夜團體的氣力,他在浩繁平易近間參賽者中,采取小而廣的戰法。
“森崴的野心很年夜,布局很廣,由於想累積影響力!”專營太陽能的寶晶動力董事長蔡佳晉指出。
布局很廣,是由於相較一樣平常平易近營綠能企業頂多專注風電、光電等一或兩個項目,森崴運營范圍卻包山包海,從各式再生動力電廠建廠、維運外,也做售電、綠電生意業務,和儲能、節能辦事。連公營奇蹟能力做的出口自然氣買賣,也獨家獲得派司。
野心很年夜,是由於郭台強敢標業界不敢承接的案場。曩昔因國際廠商無人有打造離岸風場的經歷,欲搶標的外商又沒法知足-國產化政策,招致台電離岸風場二期規劃一度乏人問津、八度流標。但客歲森崴百分百持股的子公司富崴動力,以628億余元標下統包工程及5年維運合約。
換言之,郭台強想的是電業市場開放后,成為平易近營綠能霸主。他的“超前安排”,足足走了14年。
他陸續打造一個平台,吸納國際電業專才,只需團體每睜開一個新動力奇蹟,就在森崴之下設立子公司,專事光電、風電或液化自然氣出口,并放膽讓分歧專業者主導。
“郭董泛泛不論事,而我儘管慷慨向。”與郭台強是多年老友的森崴總司理胡惠森說明,他倆擘劃“光風水汽年夜平台”戰略,“把想做綠能的人招徠出去,或讓他們本身找上門來!”
“我的團隊是做‘重電’這些年夜電力(如核能、燃煤電廠)發跡的,要做光電、風電這類小電廠,絕對輕易。”胡惠森自大滿滿,“就似乎蓋過101年夜樓,我請你蓋2、3層樓,會艱苦嗎?”
重用台電前員工
懂-、懂工程又懂市場
業界現在最懂重電工程的,就是台電人。森崴團隊的治理高層,有多位都是台電退休后轉任。相較現在再生動力企業的團隊,多是直接重新動力發跡,貧乏重電、電廠工程經歷,森崴則銳意將這些電業宿將找來,為的就是,在動力從壟斷轉向平易近營開放的進程,能更快卡位市場。
由於,這群台電人既認識電力工程,懂現有的電力市場,也理解請求執照的各類法式與眉角,“台電人最懂台電文明,也曉得-想做,但台電沒法做的,我們就從這里切入……”一名曩昔在台電擔負高階主管、現于森崴任職的司理人說。
禮聘到專業團隊后,下一步森崴要與其他玩家比拼的,是在最短時候內累積更多的電廠案量與範圍。現在運轉中太陽光電廠有28個,完成建置的陸域風力發電廠8座,固然不是業界最多,但若準期順遂完成台灣最年夜國產化離岸風電風台灣六合彩玩法場案,就能成為獨一有統包離岸風場(EPC)本領的外鄉業者,具有目標意義。
措施加快反應在營收生長幅度,本年前三季森崴營收17億7萬萬元,年增7.7倍。不外當年夜團體更積極搶進電業平易近營商機后,就考驗這支螞蟻雄兵的生態池是不是夠硬朗。無論怎樣,更多平易近業務者進入電業市場,可擴展家當範圍、讓綠能本錢下落,對台灣動力轉型都是功德。
(作者:管婺媛;本文由《貿易周刊》受權轉載;首圖為表示圖;起源:shutterstock)

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