鎖定退休族群的攝生宅再度風起云涌，近期建商、壽險公司、家電業者年夜舉搶開闢，他們怎樣以有別以往分歧的方法，為客戶供應更多的客制化計劃？
▲ 日勝生銀光規劃首席運營官蔡芳文（左一）在新北三芝日初不老莊園，向客戶引見空間的通用計劃。
“我在此公佈日勝生銀光規劃正式啟動。”2021 年 1 月 5 日，許久未在公共場所出面的日勝生團體董事長林榮顯，現身新北三芝后厝漁港旁的“日初不老莊園”。這不只是房地產市場睽背多年再次鎖定退休族推出的建案，總銷金額達 35 億元，也是積年少見的年夜型攝生開闢案。
現場備受注視的另一個核心是，勝利打造位于新北三芝的“雙連安養中央”前首席實行官蔡芳文，已轉戰日勝生總垂問，擔負日勝生銀光規劃首席運營官。林榮顯只給他一項義務，就是要將雙連安養中央 40 年景功經歷，復制到三芝日初不老莊園。
跟著高齡化社會，在宅養老需求延續生長，近幾年吸收建商、壽險公司、老牌家電業者年夜舉搶發票56月2019進銀發樂齡宅開闢，市場再度風起云涌。
“在宅養老”需求爬升
建商、壽險、家電業都＋1
個中，修建業屬日勝活潑作最積極，曩昔專注開闢捷運共構宅，現將重心轉至適老室廬，已暗暗練兵六年；新光人壽 2014 年標下中油板橋油庫口地上權，對準銀發商機，將 3,120 坪地皮開闢為新今彩539號碼預測光板橋杰仕堡樂齡宅，于 2019 歲尾落成揭幕；聲寶家電重修該公司新北土城舊廠，與日本銀發室廬業者協作打造得當銀發族棲身的“橘色園區”，采租賃、出售應用權方法切入市場。
在白叟安養與長照範疇擁有豐碩經歷的蔡芳文說，銀發室廬或樂齡宅，在台灣并非新產物，但初期因定位不明白、經濟範圍小，使得投入的業者少，歷經 20 年進展，樂齡宅照樣以“出租型”為主流，但歷久而又昂貴的包管金，輕易讓很多銀發長者看而卻步，且“只租不售”的開闢型態，也挑釁傳統建商的營運形式，誠實說台灣還沒有湧現叫好又叫座的攝生村。
“租賃、出售”并行
勝利癥結在配套辦法
但談到樂齡宅要怎樣勝利，蔡芳文以為主要癥結照樣在于投資興修者是不是有細水長流的運營決計，而非要在短時候內賺取暴利；第二是要有範圍經濟能力保持好品格。“樂齡宅的人事管銷并不低，起碼要有一百個以上的單元，能力支持根本營運。”
第三，扳連到開闢者的地皮持有價錢是不是合理、銀行資金獲得順遂，和是不是有專業團隊幫忙治理。是以，市場不乏威力彩開獎號碼以 BOT 案或舊廠房改建的案例，以下降地皮本錢。
將鏡頭轉至 2018 年，蔡芳文操盤的中和社會室廬 BOT“樂陶居中和館”，以青銀共居、出租型態為訴求，一推出 80 戶單元就沖出八成入住率，敏捷在市場打響口碑，讓林榮顯對所在較冷僻的三芝不老莊園，有了推案信念。
“日勝生愿意恭敬專業，且故意投入資本，是我參加日勝生團隊的緣故原由。”2018 年自雙連安養中央退休的蔡芳文坦言，其運彩 比分時不少財團積極延攬，最后因認同日勝生對于樂齡宅永續運營的理念，他選擇這個新疆場邁進。
（作者：梁任瑋；全文未完，完備內容請見《今周刊》；首圖起源：pixabay）
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2021-01-25 05:00:00