合縱連橫，烽煙四起。運營吃虧的緊縮，盡對是愛奇藝2021年第四序度財報的最年夜亮點。關于長視頻平台不再燒錢的接頭此起彼伏。2021年11月初，愛奇藝啟動年夜範圍裁人，內容營業群、新消耗奇蹟群、愛奇藝研討院、愛奇藝游戲中央成為重災區；一個月后，愛奇藝公佈會員跌價20%。這些舉措都逐一成為業內助口中的“斷臂求生”。弗成否定，愛奇藝切實其實面對著成立以來最年夜的危急。然則，關于裁人這一舉措，更客不雅的說法或為“瘦身”。艾媒咨詢CEO張毅曾透露表現，從愛奇藝每個季度吃虧十幾億的數據來看，激進估量裁人每個季度省下2億元，對其本錢的操縱沒有改變性感化。吃虧的緊縮或為短時候內的結果，裁人更多的目標在于營業偏向的調劑。不出所料，跟著財報的收回，愛奇藝領先喊出盈虧均衡的標語，減虧和終極紅利成為其新的方針。長視頻行業的10年年夜戰中，愛優騰三家公司歷久燒錢換增進；而往常，龔宇在財報德律風會議上地下透露表現，“遷移轉變點而今已到來了”。關于爭取市場份額這場戰鬥，馬上畫上停止符，長視頻平台瘦身后，依舊無機會迎來消耗盈利。那麼在長視頻的新階段，愛奇藝是不是真的做好了預備，再一次站外行業前端？長視頻平台之變2015年，愛奇藝首閉會員付費先河。它以為這是比告白更能支撐內容平台久遠進展的形式。新形式結果出人意料得好，愛奇藝會員數目在那年到達了500萬，其首部付費網劇《盜墓筆記》上線當晚，涌入的會員直接沖垮了平台的辦事器。從當時起，國際長視頻戰役烽火燃起。愛奇藝、騰訊視頻、優酷分離背靠百度、騰訊、阿里，開端攻城略地，搶占告白預會員市場。視頻版權與制作本錢、投資行業團隊與制作公司費用也是以賡續低落。彼時，全部互聯網行業都在燒錢，千團年夜戰與打車年夜戰勢頭正旺，以是沒有人認為愛優騰燒錢劫掠市場份額這件事有題目。突如其來的疫情與來勢洶洶的短視頻打破了僵局，愛奇藝的會員範圍有了顯著的變更——一旦有爆款，會員數目增進敏捷，爆款沒了，立馬回落。2018年暑期檔，《延禧攻略》熱播，1200萬新付費用戶涌入愛奇藝，這個數字能抵上其年度凈增付費用戶的三分之一；而疫情之下，影視行業一度停擺，內容供給缺乏，少有爆款，會員範圍立馬遏制增進。隨之而來的還有愛奇藝告白辦事支出漸漸滯緩：2018年至2020年，其在線告白支出分離為93.28億元、82.71億元、68.33億元。一樣的狀態在騰訊視頻、優酷身上也有所演出，《扶搖》為騰訊視頻帶來1000萬的付費會員；日前《開始》爆火引有數網友呼吁，請求騰訊視頻供應超前點播辦事，他們愿意為之付費，與之前吐槽超點的立場天差地別。由此可看出，三年夜平台沒有誰能經由過程燒錢停止戰役。平台之間的競爭實質上是一場用戶“拉鋸戰”，而長視頻辦事就像一條“管道”，用戶只在意哪里有好內容，至于在哪看，他們并不在意。現在，固然愛奇藝盼望改變局勢，其他兩年夜平台也與之漸漸建樹了肯定默契——不再無窮搶抬影視劇資本。然則，長視頻實質上仍舊是一門拿好內容換取用戶付費的買賣，難以做到真實的低本錢。那麼，擺在平台面前的前途只要兩條：一是立異紅利形式（各家平台不停在積極的偏向），二是合縱連橫，下降競爭本錢。縱不雅互聯網燒錢史，不難發明，以往碰到相似環境，平台合并的能夠性極年夜，合并后應用市場主導位置壓低本錢，終極走向紅利，這一點從網約車行業的走向就能看出。而現在確切有三年夜平台合縱連橫的趨向。近期在愛奇藝熱播的《人間間》，現實上是由騰訊影視“三駕馬車”——騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視結合出品，在收集平台獨家受權給愛奇藝。《人間間》不是孤例，客歲初，愛奇藝獨播爆款劇《贅婿》一樣背靠騰訊，是其子公司閱文（出發點）在十年前培養出的IP，由閱文（新麗）與騰訊影業出品；漫改劇《一人之下》由騰訊、優酷結合出品，并在優酷播出；騰訊與芒果出品的新劇《獵罪圖鑒》，也已在愛奇藝上線。平台之間的協作日漸頻仍，關系甚是親熱。從客歲開端，咪咕收買愛奇藝的音訊就時有傳出，而本年咪咕又借冬奧會刷足存在感，收買之事又被重提；更早之前，騰訊收買愛奇藝的音訊也曾風行一時，其時業內助士廣泛展望長視頻範疇老邁老二馬上聯手，停止無盡燒錢的狀況。同時，曾互為競爭敵手的傳統電視台與互聯網平台，在面臨當下窘境時，也開端抱團取暖和。在長視頻平台中接連失落隊的優酷，在“由於酷愛，自帶光線”2022精品先鑒會上，公佈進一步增強與北京衛視、河南衛視、天津衛視、西方衛視、江蘇衛視、浙江衛視等年夜衛視的融媒體協作。彼此滲出，橫跨業態，世人拾柴的年夜情況之下，長視頻行業當中，沒有界線是弗成超越的。愛奇藝預備好了嗎？愛優騰三家長視頻平台，誰能在合縱連橫之戰中穩坐垂綸台？這必要不雅察趨向真正到來之前，各家支撐用戶付費的內容根本盤是不是安定，和各家平台在全部行業中究竟處于一個如何的地位。在接頭內容根本盤之前，還必要先明白為什麼內容緊張。以後，三家沒有誰再敢年夜手年夜腳。騰訊和優酷用舉措解釋不再“卷”的決計：高管紛紜曬出史上最慘項目決議計劃會，六七十個項目只要一兩個過會。砍失落純真逢迎、夸張懸浮、顯著賠錢和缺少立異的內容，專注于對證量的尋求，是各家平台遏制燒錢的思緒。而平台專注扭虧為盈解釋，用戶爭取依舊是紅利的緊張一環。這就回到上文提到的，用戶之戰實質上是內容之戰，以是不論行業情勢怎樣變更，內容是一家平台是不娛樂網是安定的基本。明白緊張性之后，怎樣構建站內內容生態天然成為三家長視頻偏重思索的事變。究竟是集中全部預算，豪賭幾個刷屏爆款，照樣細水長流穩固產出，普遍布局各個圈層？曩昔幾年，愛洗碼量是什麼意思奇藝的打法是不言而喻的，爆款綜藝撐起了半邊天。每個平台都有一套節目評價投入、體量的復雜規範，用S、A、B品級別來區分，S+位于這套系統的最頂端，也意味著全部的資本和培植都偏向于它，愛奇藝也不破例。以是，每個綜藝任務室都盼望做S+，每小我都想成為下一個里程碑，從而下認識地提出更年夜的節目。而當有人說要不要嚐嚐腰部，這個設法多以“暫徐徐”而了結。做慣了勤學生的愛奇藝，沒法接收一份80分的答卷。至此，愛奇藝漸漸因貧乏腰部內容而掉往構建良性生態的機遇。事理實在很簡略，假如你在騰訊視頻看完《製造101》如許的爆款，此時平台推送了《心動的旌旗燈號》，或《風味人世》，你說不定就會多停頓一會兒，由於平台自身內容還挺豐碩的。以是在沒有爆款的環境下，騰訊視頻的運營機制則加倍安康，現金流也更穩固。這是燒投資人的錢和燒本身的錢的區分。究竟上，外界也能看到愛奇藝賡續在探求融資。能夠有人會認為愛奇藝是爆款制造機，產不出爆款能夠性不高。但究竟是，對于平台而言，年夜爆款可遇弗成求，拿《如懿傳》來說，投資遠高于《甄嬛傳》但卻沒能復制其萬人空巷的盛況；而制作費用只要幾萬萬的《開始》卻收獲了極好的成就。市場的不穩固性，超越想象。時常走在最后的優酷，也并未All in壓寶爆款，既有《長安十二時候》《小敏家》等頭部內容，也不放過甜寵、懸疑、都會等戲院的構建。對于長視頻平台而言，與其豪賭爆款，不如穩固產出大批優質長尾內容。緣故原由有二，一是投資風險低，二是可延續性高。愛奇藝好像已意想到了這一點。不久前，愛奇藝專業內容營業群總裁兼首席內容官王曉暉，在接收采訪時曾透露表現，行業新階段愛奇藝內容戰略計劃分離是，多樣化、品牌化、線上麻將季播化、中台規範化和體系化。品類開放上偏向于百花齊放，完成站內內容良性輪迴。爆款制造機，為什麼成不了老邁？在內容上延續線上娛樂網發力，就意味著愛奇藝在資金上的壓力并不會削減太多，尤其是在貧乏靠山的條件下。這就談到合縱連橫年夜戰中，決議誰能成為最后贏家的第二個題目，各家平台在全部行業中處于一個如何的地位。3月4日，愛奇藝公佈與百度及Oa4支刀玩法sis Management Company Ltd.等投資機構簽署認購協定。投資人同一以私募方法購置總計約1.65億份新刊行的公司B類平凡股和約3.05億份新刊行的A類平凡股，總購置價為現金2.85億美元。百度將認購B類平凡股，別的投資人將認購A類平凡股。此次融資是愛奇藝費了極年夜力量用回熱的財報奪取過去的，在此之前的很長一段時候內，愛奇藝幾近成了百度的一枚“棄子”。從2017歲首年月，愛奇藝刊行15.3億美元可轉債后，百度再也沒有給愛奇藝早年那樣的資金支撐。資金的支撐只是長視頻平台進展的一個方面，更緊張的是高低游的家當生態構建，這與各家平台背后的支撐也分不開。先來看騰訊。2011年時，騰訊就提出了“泛文娛”的概念，這一概念年夜致是以IP受權為焦點，以游戲運營和收集平台為基本所睜開的多範疇、跨平台的貿易拓展形式。2019年《慶余年》的勝利使騰訊加倍意想到，閱文、新麗、騰訊影業的資本整合擁有偉大性命力。到而今，無論是網劇、網文，照樣游戲、音樂，只需是跟互聯網相干的文娛家當，幾近都有騰訊的影子。而騰訊視頻只是騰訊文娛家當中的一環，無論是IP，或是資金，再或卑鄙游戲開闢都成為將來能夠會搶先于其他兩家平台的緣故原由。IP家當鏈固然是個好器械，但遺憾的是，由於IP複雜，騰訊也難以將其細分并落實到善於的範疇。與愛奇藝善於懸疑，芒果獨有綜藝比起來，騰訊只能靠頭部IP撐起內容，離所謂的壟斷性平台相往甚遠。再看優酷。阿里年夜文娛旗下營業包含合一團體（優酷土豆）、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學、阿里數字文娛奇蹟部等，聲威複雜。優酷的計謀地位是為阿里生態引流，然后經由過程電商、游戲及辦事停止變現，固然近期優酷在內容上的變現可以稱得上周全拉跨，但從其感化來看，優酷自身是不是有強盛的紅利本領，對阿里來說根本屬于主要的。只要愛奇藝，孤掌難鳴。在各個平台之間的協作中，騰訊處于引領位置。上文提到的《人間間》《贅婿》等作品，都是有騰訊主導出品，IP則來自閱文。一個更顯著的趨向是，拋開各平台自身的硬傷不談，騰訊IP池子具有護城河功效；優酷背靠阿里好吃飯，芒果自成一派，比擬之下愛奇藝確切只要引覺得傲的自制本領。龔宇不是沒測驗考試過建樹本身的“蘋果樹”。最後“蘋果樹”計謀是將一個 IP （樹干）停止影視、綜藝、動漫、文學、直播、游戲（樹枝）等全鏈條開闢，以取得更多收益分攤本錢。但抖音與快手將文娛推動到短視頻期間，愛奇藝的“蘋果樹”就釀成了“蘋果園”，從一個超等利用，釀成了多少個利用構成的產物矩陣。一名頭部互聯網公司內容營業總監，在接收正點LatePost采訪時曾透露表現，“這線上娛樂場些就像遠水解不了近渴”。愛奇藝的資金壓力，注定它在非主航道的營業上給不了這麼多的耐煩。在延續沒有做出成就后，對果樹的資本投入便愈來愈少。漫長10年的吃虧期過后，“長視頻現行形式可否贏利”這個題目仿佛顯得不那麼緊張，更緊張的是，新階段光降之際，行業內是不是能建樹起加倍成熟的生態。此時，愛奇藝在本身“遍體鱗傷”的環境之下，依舊預備用一種規範磨練本身在市場的價值，已經是一種大膽且壯烈的跨步，但期待前驅者的每每不是終極的成功。
